沖縄の企業・商品・サービスの情報満載！お店・事業所の検索から、雑学・取材特集まで！

業務についてはガス・電気工事、水道関連の設置・工事等を中心に行っています。

 

業務を行う範囲につきましては那覇市が主ですが、本島全域に渡っていますね。特に業者様から依頼を受ける形で行う事が多いです。

 

現状、1日に10件程度を行っている状況で、コウケン設備の社員、そして外部のパートナーと合わせて15名で日々の業務に当たっております。

社員同士のコミュニケーションを大事にしているという点ですね。

 

弊社の経営方針の中に一つに「全従業員の物心両面の幸せを追求する」という項目があるのですが、言葉通り、私も含めて全従業員の「物（仕事の対価）」と「心（精神状態）」の両方が満たされてこそ、会社も前に進んで行く事が出来ると考えています。

 

このように社員全員が同じ方向に向かっていく為に、積極的に社員同士が話が出来る場所を設けているんです。

 

例えば、必ず月に1度は社員全員で集まって食事をしながら、お互いの意見をぶつけ合える時間を作っています。

 

お互いの思っている事や感じている事を共有し、それぞれが考えて答えを出していくという作業は、「本音を出す」という事ですが、時に衝突もあるものの社員のモチベーションを高め、全員のベクトルを一方向に定めていくという大きな役割を持っています。

 

また、お互い酒を酌み交わしながら楽しい時間を過ごすのも全員の団結を強める為に大切な事ですね。

 

お客様が大切というのはもちろんですが、まずは従業員の事を大切にしたい。そうする事で社内の雰囲気を良いものにすれば、お客様に良いサービスを提供していけると考えています。

この仕事をしていて良かったと思うのは、やはり設備改善に携わった時のお客様の喜びの声ですね。これに尽きます。

 

この仕事をしていて大変な事といえば、私達はガスや電気に関わる仕事をしていますので、「もし万が一何かあったら…」という不安と付き合っていかなければならないという点でしょうか。

 

利用する方が安心できる環境を作る事が、私達の仕事であり責任でもありますので、この事は常に心に留めて日々の業務に当たっています。

高校を卒業してそのまま仕事についたのですが、その後28の時から1人で動き始めました。

今が35なので、8年目に入った事になりますね。

始めのうちは所帯を持っていたこともあり、収入を増やすという目的で徹底的に1年間、1人で朝から夜まで仕事をこなしていきました。

 

その後、少しずつですが収入は増えていき、1人また1人と人を雇って仕事をするようになったんです。

 

ところがある時期から、社員が定着せず仕事がうまくいかなくなりました。その当時の自分は利益を優先していたので、その分一緒に仕事をしている社員にしわ寄せが来ていたんですね。

 

原因が分からずにいて、それをどうにか解決できないという事で、経営の先輩方の勉強会に参加するなどして「これではいけない」と気付かされたんです。

 

組織を大きくしていく為には何が必要なのか。

この会社に関わる人が幸せになる為にはどうすればいいのか。

 

それからは、先ほどもお話したような社員従業員を第一に考えた経営を実践しています。

好きな言葉は「初心」。 「慢心してはいけない」という事をいつも意識できるように、その書をすぐに目に付く壁に大きく飾っています。

 

尊敬する方は、あの京セラを設立した稲盛和夫さんです。 私に経営と心の在り方を教えてくれた方ですね。

 

「経営」と一口に言っても、それには様々な接し方や考え方があります。私はその数ある中で、心の在り方から経営が開けていくという考え方にとても共感したんですね。

 

弊社の経営方針や指針にもその考え方を取り入れさせてもらっています。 社員それぞれが自分の立場に置き換えて考える事ができるというのも、それぞれの意識向上に繋がっているようです。

当面の目標としては3年後まで那覇市小禄に事務所を構えたい。今、社員一丸となって、この目標に向かって走り出しているところです。

また、現在は元請業者から受注している仕事が多いのですが、やはり今後は自社請けの仕事比率を高めていきたいですね。

会社の今後の成長にも関わってくる重要な部分ですので、会社に利益を残していきながら、社員の安定した環境づくりも進めていきたいです。